Les outils pour gérer mon business
Administrez vos projets, protégez vos documents professionnels et organisez vos tâches quotidiennes avec des solutions numériques performantes. Les logiciels en ligne accompagnent les dirigeants recherchant efficacité, productivité et performance dans le pilotage de leur activité.
Construire un business plan solide
Le document fondateur de votre projet
Centraliser les indicateurs clés de votre société
Le suivi stratégique consiste à collecter des informations essentielles pour la santé de votre société. La centralisation des informations s’effectue via un tableau de bord performant.
Équipements essentiels pour suivre votre activité et vos finances
Les responsables souhaitant piloter leur société nécessitent des solutions informatiques capables de suivre et enregistrer les dépenses et achats récurrents, surveiller les stocks, actualiser les états financiers comme les prévisions de trésorerie. Avec Je Pilote Mon Entreprise, vous supervisez votre activité en toute simplicité et efficacité.
Facturation simplifiée pour les entrepreneurs
Maintenez des livres clairs et simplifiés
Outil de gestion d’entreprise simple et fiable
Gagner du temps et développer la productivité
Financement par apport en fonds propres
Plusieurs moyens existent pour renforcer les fonds propres de votre société
Logiciels pour optimiser votre relation clientèle
Outre la comptabilité et la facturation, le suivi de la clientèle représente un domaine essentiel à maîtriser dans le quotidien professionnel
En réalité, si la clientèle reste d’une dimension relativement modeste, le logiciel Excel peut suffire amplement. Pour une envergure importante, un système CRM devient indispensable (Customer Relationship Management ou suivi clientèle).
Les fondamentaux du pilotage stratégique
Le pilotage favorise le bon fonctionnement, le développement et assure la pérennité de la structure. Il identifie les actions nécessaires pour conduire une stratégie opérationnelle efficace.
Ressources humaines et capital humain
Au cœur de la structure et du management
Gestion de données et d’informations stratégiques
Exploiter pleinement les informations de manière efficace, sécurisée et stratégique
Supervision des ventes et du chiffre
Une approche stratégique de suivi essentielle
Comment sélectionner le professionnel adapté à vos besoins ?
Sélectionnez le professionnel adapté en privilégiant la proximité géographique, en vérifiant sa réactivité, ses équipements et sa disponibilité, et en vous renseignant sur les solutions utilisées par le prestataire.
1
Produire les documents de clôture obligatoires
Les documents de clôture comprennent 3 états financiers obligatoires : le compte de résultat, le bilan et l’annexe
2
Obligations déclaratives des indépendants
La DSFU concerne les dirigeants non-salariés, les travailleurs indépendants et les professions libérales.
3
Tenue de la comptabilité et des opérations courantes
L’enregistrement permet de saisir l’ensemble des pièces et écritures comptables de votre structure.
Se faire accompagner par un coach d’entreprise
Le mentor professionnel apporte une aide à la confiance précieuse lors d’un lancement, pour retrouver du plaisir à travailler ou résoudre des tensions internes. Cet accompagnateur offre aux entrepreneurs un regard extérieur neutre et bienveillant.
Le médiateur identifie les causes des dysfonctionnements freinant la croissance de votre structure.
Développement de la performance en entreprise
Pour accroître les résultats, il est essentiel de recourir au soutien du changement ou au développement multidirectionnel. La progression dépend de la flexibilité et de la capacité d’adaptation. Le consultant expert en fonctions commerciale, managériale et opérationnelle formule un plan de soutien complet et un diagnostic détaillé. Ce dispositif s’élabore en collaboration étroite avec la direction.